- Открытие ТРК "Рио" в Белгороде вызвало небывалый ажиотаж. У нас есть только зрительные впечатления. Действительно, как карнавал: площадь людей, негде припарковаться машинам. Есть ли у вас точные данные, сколько людей из Белгорода посетило ТРК "РИО" на первой неделе?
-По нашим данным, за первые три дня работы ТРЦ "РИО" в Белгороде посетило порядка 200 тыс. человек.
- Все ТРК вашей сети во всех регионах выглядят одинаково? То есть белгородец в Москве в "РИО" не заблудится? Все по одной структуре?
-Все торгово-развлекательные центры сети "РИО" выдержаны в едином стиле, который задает само название - ведь Рио-де-Жанейро, как известно, столица карнавалов, город-праздник. В оформлении интерьеров ТРЦ применяются авторские элементы дизайна - аквариумы с красочными экзотическими рыбами, живые пальмы, оригинальные фонтаны. Вместе с тем, сказать, что все торговые центры абсолютно одинаковы нельзя, каждый из них имеет свое лицо. Но белгородец в московских комплексах "РИО", конечно же, не заблудится - грамотное зонирование пространства ТРЦ и удобная навигация этого не допустят.
- Как развлекательный центр "РИО" предоставляет услуги кинотеатра и детского развлекательного центра. Это арендаторы или собственный проект?
- Кинотеатр "Синема Стар" с игровой зоной - это собственный давно и успешно работающий проект ГК "Ташир". На данный момент в составе сети "Синема Стар" 7 действующих кинотеатров: в московских ТРЦ "РИО", "Ереван Плаза" и мегамолле "РИО", в калужском ТРЦ "Калуга XXI век", в ТРЦ "РИО" в Ярославле, Коломне и Белгороде.
- Насколько сейчас, после первой волны кризиса, можно говорить о том, что региональные проекты - удачны? Как отразилась именно на региональных ритейлерах экономическая ситуация?
- Как ни парадоксально, но именно наши региональные проекты показали наибольшую устойчивость к кризису. Простой пример, если в московских ТРЦ мы были вынуждены в начале прошлого года давать небольшие скидки по аренде некоторым операторам, то в региональных проектах ставки не корректировались. Возможно, это связано с тем, что изначально мы очень правильно выбрали нишу для региональной экспансии. В то время как основная масса девелоперов стремилась в "миллионники", мы пошли в города с населением до 500 тыс. человек, где конкуренции фактически не было. Во многие города мы приходили первыми - в Калугу, Тулу, Ярославль, Белгород. А если высокое качество проекта дополняет отсутствие конкуренции, то это 100%-ный успех.
- В гипермаркете "Наш" тоже представлены товары для детей. Кто поставляет? Если нельзя сказать о поставщиках (назвать торговые марки), то по каким критериям они попадают на территорию ТРК "РИО"?
- Гипермаркетом "НАШ" управляет "Седьмой континент". Это известная компания, давний и надежный партнер ГК "Ташир". Поставки в гипермаркет мы не контролируем, но уверены, что "Седьмой континент" выбирает лучших поставщиков, и уж точно не станет рисковать своим брендом и продавать товар, в качестве которого могут возникнуть хоть малейшие сомнения.
-Кто на ваш взгляд сегодня конкурентноспособен с точки зрения предоставления товаров для детей в России? "Детский" бизнес сегодня с вашей точки зрения - убыточен, успешен?
- Если говорить об операторах рынка, то наиболее конкурентоспособны, безусловно, те, которые предлагают наиболее широкий ассортимент, чьи магазины представляют собой полноформатные детские супермаркеты. Наряду с уровнем цен, широта ассортимента является наиболее значимым критерием для родителей при выборе магазина. Именно поэтому мы, создавая Kids Garden, приняли решение делать полноформатную сеть, предлагающую максимальный спектр товаров для детей разных возрастов - от новорожденных до тинейджеров, и при этом работающую в демократичном ценовом диапазоне. В Белгороде, например, мы предлагаем товары сегмента "эконом" и представляем весь детский ассортимент - от соски и бутылочки до школьной формы.
Если говорить о наиболее конкурентоспособных брендах, то лидерами продаж у нас в сети являются испанская марка одежды MAYORAL, и итальянская DODIPETTO.
-Развлечения (для всей семьи: кинотеатр, аттракционы, детское кафе) это дань моде? Прибыльная и неотъемлемая часть? Может ли ТРК "РИО" составить конкуренцию белгородскому "Сити-моллу" ("Игромакс") , местным мультибрендовым торговым центрам, где теперь стали стремительно появляться равлекательные зоны (к слову, до прихода в Белгород "РИО" этих зон не было)?
-Создание развлекательных зон в торговых центрах связано скорее не с данью моде, а с ростом конкуренции между ТРЦ, со стремлением девелоперов привлечь как можно больше посетителей в свой объект. Сегодня поход в торговый центр становится одной из разновидностей досуга. Практика показывает, что люди выбирают для посещения комплексы, где можно не только совершить покупки, но еще и интересно провести время. Поэтому развлекательная составляющая стала неотъемлемой частью современных торгово-развлекательных центров. Вместе с тем, сказать, что девелоперу выгодно сдавать площади операторам развлекательного сегмента нельзя. Дело в том, что ставки аренды для них ниже, чем для ритейлеров, которые снимают площади в торговой галерее. Но этот недостаток компенсируется увеличением количества посетителей ТРЦ и, как следствие, ростом привлекательности комплекса для операторов галереи.
- Чем в ближайшее время белгородцев удивит ТРК "РИО"
- В ближайшее время в "РИО" откроется несколько новых магазинов. В частности, магазины одежды Zolla, "ТВОЕ", обувной магазин Centro, салон игровых приставок Game Zone и ряд других магазинов известных брендов. Comedy Cafe, открывшееся в апреле этого года, продолжит радовать посетителей комплекса тематичeскими вечеринками. А в начале августа, ТРЦ "РИО" будет ждать жителей Белгорода на концерт, посвященный дню города.
26.01.2019
